Uma jornada contínua precisa de melhoria contínua
Métricas DORA
Como acelerar o DevOps com as métricas DORA e análises de fluxo de valor.

Benchmarks e maturidade de DevOps.
Após oito anos de coleta de dados e pesquisas, o programa de pesquisa Accelerate State of DevOps da DORA desenvolveu e validou quatro elementos que medem a velocidade de entrega de software e um quinto para estabilidade: (1) frequência de implantação, (2) prazo de entrega das alterações, (3) tempo médio para reparo, (4) alterações de taxa de erros e (5) confiabilidade. Os resultados do relatório ajudam as equipes a medir e melhorar seu desempenho de DevOps. O GitLab oferece visibilidade pronta para uso das métricas DORA, assim as equipes podem medir o estado atual, entregar visibilidade em toda a cadeia de valor, simplificar com os objetivos de negócios em mente e promover uma cultura colaborativa
Rastreie e gerencie o fluxo de desenvolvimento de software
Métricas DORA prontas para uso e precisas para fazer o benchmark das suas equipes de engenharia.
Implemente a organização de dados com uma plataforma única para acompanhar a crescente velocidade dos negócios
As métricas DORA, juntamente com a análise de fluxo de valor, ajudam a obter insights para tomar decisões orientadas por dados.

Otimize a velocidade de engenharia
Frequência de implantação
O número de vezes que o código ou software é implantado na produção ou "enviado". Você pode avaliar as necessidades da empresa e garantir uma velocidade que atenda às necessidades da empresa.
Insights gerados por meio da análise de fluxo de valor
- Escopo de automação para melhorar os processos
- Benchmark em relação aos objetivos de negócios alvo
Prazo de entrega das alterações
O tempo desde o momento em que as equipes de desenvolvimento começam a trabalhar em um recurso até o momento em que o recurso é implantado. Entender o ritmo de entrega e buscar implantações menores e frequentes pode ajudar você a obter um feedback mais rápido.
Insights gerados por meio da análise de fluxo de valor
- Divida o processo de lançamento com base no tempo gasto em diferentes tarefas
- Identifique e corrija gargalos no processo de lançamento para evitar atrasos
Tempo para restaurar o serviço
O tempo que leva para restaurar uma falha na produção, quando a falha é uma interrupção não planejada ou uma falha de serviço. As falhas e interrupções de serviço podem ser de diferentes tipos e severidades, o que pode dificultar a medição.
Insights gerados por meio da análise de fluxo de valor
- Oportunidades de mudança para a esquerda para minimizar falhas de serviço e seus impactos
- Identifique as aplicações específicas que respondem mal a falhas/interrupções
Alterar taxa de erros
A porcentagem de implantação que causa uma falha na produção. É a medida do número de vezes que "um hotfix, uma reversão, um fix-forward ou um patch" é necessário após uma implantação. Você pode avaliar a qualidade de código e os procedimentos de teste para entender as taxas de falha.
Insights gerados por meio da análise de fluxo de valor
- Compreensão mais profunda dos fatores de risco que resultam em falha
- Ineficiências de processo que devem ser abordadas para minimizar os riscos

Empresas que obtêm valor das métricas DORA por meio da análise de fluxo de valor
Empresas que obtêm valor das métricas DORA por meio da análise de fluxo de valor

Gustaw Fit
Líder de engenharia, Zoopla
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